Formation Manager des opérations et processus logistiques

Titre professionnel Manager des opérations et processus logistique (TP MOPL) en alternance à Paris

Admission en cours pour la rentrée 2023

Objectifs de la formation Manager des organisations et processus logistiques

Découvrez notre Titre RNCP de niveau 7 Manager des organisations et processus logistiques en alternance à Paris !

Le principal objectif du Titre professionnel Manager des opérations et processus logistique est de concevoir des stratégies globales de la chaîne logistique : à la fin du cursus, l’étudiant(e) sera en mesure de définir et piloter des solutions logistiques et d’en mesurer et optimiser la performance économique.

Lors de votre cursus, vous allez apprendre les spécialisations liées à votre futur métier dans la logistique (non exhaustif) :

  • Concevoir des stratégies globales et internationales de la chaîne logistique,
  • Faire des recommandations précises pour paliers les freins logistiques,
  • Définir et piloter des solutions logistiques et d’en mesurer et optimiser la performance économique,
  • Mettre en œuvre les solutions de la chaine logistique,
  • Élaborer la stratégie de la chaine logistique,
  • Piloter et améliorer la performance de la chaine logistique globale,
  • Manager la fonction logistique.

La certification « MANAGER DES ORGANISATIONS ET PROCESSUS LOGISTIQUES » ci-après dénommée « Certification professionnelle MOPL » de niveau 7, code NSF 311p, est enregistrée au Répertoire National des Certifications Professionnelles (ci-après « RNCP ») par décision de la Commission de la Certification Professionnelle du 25/02/2022.

Comment s’inscrire à l’Institut Nemo ?

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Le titre MOPL en alternance au CFA Institut Nemo

La formation Manager des organisations et processus logistiques (Bac+5) proposée à l’Institut Nemo en partenariat avec l’AFTRAL vous prépare à devenir Manager des organisations et processus logistiques. Reconnu par l’État, ce titre de niveau 7 (RNCP) est adaptée au marché de l’emploi et aux besoins des employeurs. Le contenu exclusivement professionnel de cette formation vous permettra une intégration rapide en entreprise dès votre diplôme en poche.

Contrat d’apprentissage
  • Rythme d’alternance : 1 semaine de formation par mois et le reste du temps en entreprise
  • Coût sans prise en charge par l’apprenant : Mode de financement par un OPCO de branche d’activités (montant de référence France compétences) : 15 500€HT
  • Durée de la formation : 980 heures (140 jours) de formation
  • Rémunération : Découvrir ici
Contrat de professionnalisation

Rythme d’alternance : 1 semaine de formation par mois et le reste du temps en entreprise

Coût sans prise en charge par l’apprenant : Mode de financement par un OPCO de branche d’activités (montant de référence France compétences) : 15 500€HT

Durée de la formation : 980 heures (140 jours) de formation

Rémunération : Découvrir ici 

Modalités d’admission

Vous serez admis à l’Institut Nemo après avoir passé un entretien individuel et des tests d’évaluation de votre niveau.

À qui s’adresse la formation Manager des organisations et processus logistiques ?

  • Public cible : tous publics éligibles à la formation continue, à l’apprentissage
  • Prérequis : être titulaire d’une certification de niveau 6, ou licence ou Master 1

Programme de la formation Manager des organisations et processus logistiques

La pédagogie de cette formation est essentiellement basée sur des mises en situation professionnelles avec de véritables problématiques d’entreprise. Par ailleurs, de nombreux cours sont réalisés en anglais.

➡️ Découvrir le référentiel

BLOC N°1 : METTRE EN ŒUVRE LES SOLUTIONS DE LA CHAINE LOGISTIQUE

A1 : Etude de la demande client interne/externe et proposition de solutions logistiques

  • C1-1 Caractériser la demande client en analysant les éléments clés du cahier des charges et l’organisation logistique existante, afin de valider le périmètre et les hypothèses de projection servant à l’élaboration des solutions techniques logistiques
  • C1-2 Elaborer les solutions techniques et organisationnelles logistiques les plus adaptées à partir du cahier des charges et des conclusions de l’audit, afin d’intégrer l’ensemble des paramètres des éléments clés du cahier des charges
  • C1.3 Proposer au client les scénarii prévisionnels et évolutifs intégrant les solutions techniques organisationnelles retenues, afin de répondre précisément au besoin réel exprimé dans le cahier des charges

A2 : Pilotage de la mise en œuvre des solutions logistiques

  • C1.4 Sélectionner les solutions techniques en consultant des fournisseurs internes/externes sur la base des cahiers des charges établis à partir du scénario optimal retenu par le client, afin de garantir la réalisation des chantiers logistiques
  • C1-5 Organiser et planifier le déploiement des solutions logistiques développées et conçues par les fournisseurs sélectionnés, en tenant compte du respect des règles et des procédures de l’entreprise, afin de garantir les budgets et les délais des chantiers logistiques
  • C1-6 Réaliser l’implémentation des Systèmes d’Informations (S.I) nécessaires au pilotage des solutions logistiques déployées à partir des modalités définies dans les scénariiprévisionnels pour piloter efficacement les solutions logistiques
  • C1-7 Superviser et contrôler la montée en charge opérationnelle des solutions logistiques, en prenant en compte les engagements commerciaux négociés (indicateurs de service), et les objectifs de rentabilité définis, afin d’atteindre l’excellence opérationnelle de la chaîne logistique
BLOC N°2 : ELABORER LA STRATEGIE DE LA CHAINE LOGISTIQUE

A3 : Définition de la stratégie de la chaîne logistique

  • C2-1 Réaliser l’analyse de la stratégie logistique actuelle de l’entreprise et/ou du client à partir d’études commerciales et concurrentielles précisant les évolutions des marchés et des produits, et l’offre de services logistiques (approvisionnements, production et distribution), afin d’identifier de nouveaux axes stratégiques logistiques et leurs impacts potentiels.
  • C2-2 Etablir la nouvelle stratégie de la chaine logistique à partir des nouveaux. axes identifiés dans l’analyse de la stratégie logistique actuelle, afin de construire une politique de stock
    globale répondant aux objectifs de niveau de service optimal de la chaine logistique.

A4 Conception du schéma directeur stratégique de la chaine logistique

  • C2-3 Réaliser les cartographies dimensionnées des flux physiques actuels et prévisionnels du périmètre du schéma directeur, afin d’identifier les écarts et déterminer les orientations des
    études et des chantiers de conception du schéma directeur.
  • C2-4 Elaborer le schéma directeur logistique en tenant compte des options stratégiques possibles liées aux localisations des entrepôts et usines et aux flux et processus des nouvelles
    activités logistiques et transport, afin de répondre à la stratégie logistique de l’entreprise.
  • C2-5 Recenser les risques liés aux organisations et processus logistiques du schéma directeur à partir de leur analyse et de leur classification afin de prévenir et réduire les aléas de son
    déploiement.
  • C2-6 Planifier et budgéter la mise en œuvre du schéma directeur en définissant les principales étapes et les moyens nécessaires à sa réalisation efficiente afin de finaliser la prise de décision de la Direction de l’entreprise et/ou du client
BLOC N° 3 : PILOTER ET AMELIORER LA PERFORMANCE DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALE

A5 Réalisation du diagnostic des organisations et processus de la chaine logistique globale

  • C3-1 Réaliser un audit de l’existant de la chaine logistique globale à partir de l’identification des périmètres organisationnels du client et/ou de l’entreprise ainsi que des acteurs concernés, afin de produire un diagnostic du niveau de performance des organisations et processus logistiques

A6 Définition du niveau de maturité de la performance générale de la chaine logistique de l’entreprise et/ou du client

  • C3-2 Procéder à l’analyse méthodique et structurée des résultats du diagnostic des organisations et processus logistiques en vigueur, à partir des données recueillies lors de l’audit, afin de définir le niveau de maturité de la performance de la chaine logistique globale.

A7 Elaboration des indicateurs et des outils /méthodes de mesure de la performance de la chaîne logistique globale

  • C3.3 Analyser les informations clés de mesure de la performance et des impacts corrélés (opérationnels, règlementaires, financiers, informationnels…) à partir de l’analyse des dispositions stratégiques et des procédures en vigueur au sein de l’entreprise et/ou chez le client, afin d’identifier le périmètre couvert parles objectifs de performance de la chaine logistique
  • C3-4 Concevoir les nouveaux indicateurs et les outils de mesure de la performance de la chaine logistique en prenant en compte les spécificités organisationnelles, fonctionnelles et
    opérationnelles de la chaine logistique du client et de l’entreprise, afin d’intégrer l’évaluation générale de la performance dans le contexte d’un cadre décisionnel cohérent et adapté
    aux objectifs stratégiques.
  • C3-5 Proposer au client et/ou à la Direction de l’entreprise la mise en place de directives et de procédures de mesure de la performance à partir de la conception de typologies
    d’indicateurs (financiers, organisationnels…) et d’outils (TDB…) efficaces, afin de répondre aux objectifs de performance fixés par le client et/ou par l’entrepriseC3-5 Proposer au client et/ou à la Direction de l’entreprise la mise en place de directives et de procédures de mesure de la performance à partir de la conception de typologies d’indicateurs (financiers,
    organisationnels…) et d’outils (TDB…)
  • C3-6 Réaliser la mise en œuvre efficiente des procédures de mesure de la performance au sein de l’entreprise et avec le client à partir d’un plan d’actions de déploiement et de modes opératoires concertés de contrôle et de suivi, afin de garantir le niveau de performance optimale de la chaine logistique globale efficaces, afin de répondre aux objectifs de performance fixés par le client et/ou par l’entreprise

A8 Mise en place d’une démarche d’amélioration continue des organisations et processus logistiques

  • C3.7 Identifier les écarts et défaillances de performance liés aux organisations et processus logistiques à partir de l’utilisation d’outils et de méthodes adaptées (DMAIC, Analyse de
    Pareto…) permettant l’analyse critique et objective des écarts quantitatifs et qualitatifs observés, afin de définir la problématique centrale à l’origine des écarts et des anomalies impactant la chaine logistique globale
  • C3-8 Réaliser une démarche globale d’amélioration continue en prenant en compte les processus logistiques impliqués dans la conduite des solutions logistiques, afin d’optimiser la chaine de valeur de l’entreprise
  • C3.9 Mettre en place un plan de déploiement de la démarche d’amélioration continue à partir d’une scénarisation organisationnelle et. budgétaire, afin d’évaluer l’efficacité de la démarche en termes de satisfaction client/collaborateurs et financiers (retour sur investissement)
BLOC N°4 : MANAGER LA FONCTION LOGISTIQUE

A9 : Mise en œuvre des méthodes managériales de gestion collaborative et stratégique des moyens humains et matériels sous la méthodologie de conduite de projet

  • C4.1 Elaborer les objectifs du projet à partir du cahier des charges de celui-ci fourni par le client et/ou l’entreprise afin de piloter sa mise en œuvre efficiente
  • C4-2 Effectuer la mise en œuvre des différents chantiers de création, d’amélioration ou d’évolution des organisations et processus logistiques, en prenant en compte les outils et méthodes adaptées de gestion de projet, afin de garantir la réalisation des chantiers logistiques de façon maitrisée en qualité, coûts et délais
  • C4-3 Réaliser la mise en place des changements organisationnels en appliquant les principes managériaux adéquats afin de garantir l’efficience des processus et solutions logistiques ainsi que le respect des dispositions sociétales, environnementales, et économiques de l’entreprise

A10 : Pilotage global des équipes et des acteurs- partenaires internes et externes, incluant les acteurs concernés par d’éventuelles situations de handicap, dans le cadre opérationnel des processus et solutions logistiques

  • C4-4 Coordonner l’ensemble des ressources humaines dans le cadre des activités et organisations logistiques à partir de la gestion globale des relations avec les acteurs et partenaires internes/externes, afin de garantir la cohésion et la sécurité des équipes mobilisées dans les opérations des solutions logistiques.
  • C4-5 Définir avec les services concernés (RH, S.I., DAF…) les plans de recrutement et de formation des collaborateurs, à partir des projections des besoins en effectifs et compétences, des synthèses des entretiens annuels et/ou professionnels, afin de garantir le développement des compétences de ses équipes en adéquation avec les évolutions d’activités de l’entreprise et/ou du client

Modes d’évaluation des acquis et certifications

Les validations des blocs de compétences

Bloc de compétences 1 :

  • Mise en Situation Professionnelle
  • Étude de cas professionnel

Bloc de compétences 2 :

  • Mise en Situation Professionnelle
  • Travail de cartographie des flux physiques logistiques

Bloc de compétences 3 :

  • Audit et diagnostic des processus clés de la chaîne logistique
  • Mise en Situation Professionnelle
  • Projet d’amélioration continue de la chaine logistique

Bloc de compétences 4 :

  • Mise en Situation Professionnelle (avec deux parties d’évaluations distinctes)

À l’issue des examens, l’apprenant se verra remettre le Titre RNCP de niveau 7 « Manager des organisations et Processus Logistiques ».

Que faire après une formation Manager des Organisations et Processus Logistiques ?

Le titulaire de ce diplôme pourra accéder directement à un emploi à responsabilités en sortie d’études. En effet, l’expérience professionnelle d’un an permet à l’apprenant de se former parfaitement et d’être directement opérationnel après son diplôme. C’est une réelle opportunité de s’insérer sur le marché de l’emploi rapidement et dans un secteur très dynamique.

Secteurs d’activités

Le Manager des organisations et processus logistiques exerce son activité au sein de petites et moyennes entreprises (PME) ou de grandes entreprises de transport ou de commissionnaires de transport agréés en douane.

Types d’emplois accessibles

  • Directeur de site logistique
  • Responsable des études logistiques
  • Ingénieur logistique
  • Chef de projet logistique

Avis sur notre centre de formation Institut Nemo

Institute Nemo : Centre De Formation De Logistique, Transport Et Distribution À Paris
Institute Nemo : Centre De Formation De Logistique, Transport Et Distribution À Paris
51 avis Google
Nemo
Nemo
07/07/2022
Excellent nom !
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loveday MAKAYA
loveday MAKAYA
19/11/2021
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Maelle Picard
Maelle Picard
14/11/2021
École stricte et très sérieuse avec un bon suivi.
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Kyllian R
Kyllian R
28/10/2021
L’Institut Nemo est selon moi l’école parfaite pour se former aux métiers du transport et de la logistique. J’ai passé au mon BTS GTLA (Gestion des Transport et Logistique Associé) au sein de cet établissement et je n’ai pas été déçu, bien au contraire. La formation a été très riche et constructive. Les intervenants sont très pédagogues et rigoureux, ils s'investissent pour nous partager leur expérience. Ils nous offrent un suivi personnalisé et nous accompagne dans l’élaborations de nos dossier ou rapport d’activité, afin de nous préparer au mieux aux examens. La formation est stricte mais très enrichissante. Elle nous prépare à faire face aux défis de la vie en entreprise. L’équipe pédagogique fait preuve d'un professionnalisme irréprochable. Elle est peut-être très stricte mais elle reste toujours juste et bienveillantes. L’Institut Nemo met tous les moyens nécessaires en œuvres afin d’assurer la réussite de ses "étudiants". Il soutiens ses élèves et les accompagne tout au long de la formation. L'établissement a su assurer une continuité incomparable même en période de confinement. Dès le 1er jour de confinement et à la suite des fermetures exceptionnelles des établissements scolaires pour cause de pandémie. L’établissement à immédiatement mis en place un système de cours à distance via visioconférence. Cela nous a permis de garder le rythme, de ne pas baisser les bras et surtout d’être prêt pour nos examens de fin d’année. Après deux ans au sein de cet établissement, j’ai pu constater à quel point j'ai pu évoluer. J’ai énormément appris de cette formation, probablement grâce à mon investissement personnel mais surtout grâce à l’équipes pédagogique qui n'a pas arrêtés de nous pousser à faire mieux, qui a toujours été derrière nous et nous a toujours soutenu. Je suis très content d'avoir intégré l'institut Némo, et je tiens à remercier très chaleureusement Toute l’équipe pédagogique ainsi que la direction pour tous son investissement et tous les moyens qu’ils ont mis en œuvre dans notre intérêt. Si vous souhaitez vous formez dans le Secteur du Transport et de la Logistique, que vous êtes sérieux et très motivé, JE VOUS RECOMMANDE VIVEMENT CET ETABLISSEMENT. 😉
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El amodey Karim
El amodey Karim
27/10/2021
Centre de formation sérieux. Formateurs impliqués. Bon suivi pédagogique.
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Sabri Chaouat
Sabri Chaouat
27/10/2021
Centre de formation très sérieux qui offre un suivi de qualité aux apprentis.
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GERARD FABIAN
GERARD FABIAN
26/10/2021
On y apprend la rigueur et les formateurs sont de très bonne qualité.
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Esther Ayenon
Esther Ayenon
24/09/2021
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Yacouba Timera
Yacouba Timera
05/09/2021
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N’hésitez pas à contacter notre équipe pédagogique si vous avez des questions concernant le Titre RNCP Manager des organisations et processus logistiques (MOPL) !

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Manager des organisations et processus logistiques (niveau bac+5)

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