BAC+5 : Manager des opérations et processus logistiques

Découvrez la formation Bac+5 MOPL en alternance à Paris

Découvrez notre Titre Professionnel Manager des opérations et processus logistiques (MOPL) en alternance à Paris (de niveau bac+5) !

Admission en cours pour la prochaine rentrée (septembre 2022)

INSTITUT NEMO, en partenariat avec et délivré par AFTRAL, Certification professionnelle « Responsable Commercial Transport Logistique », de niveau 6, code NSF 331p, enregistrée au Répertoire National des Certifications Professionnelles par décision de la Commission de la Certification Professionnelle du 10/09/2019, sur les outils de communication citant le présent partenariat et/ou la Certification professionnelle.

Devenir Responsable Logistique

Titre pro RNCP de niveau 7 (Bac+5) au CFA Institut NEMO

La formation Bac+5 Manager des opérations et processus logistiques (MOPL) proposée à l’Institut NEMO en partenariat avec l’AFTRAL vous prépare à devenir Manager des opérations et processus logistiques en 2. Reconnu par l’État, ce titre professionnel de niveau 7 (RNCP) est adaptée au marché de l’emploi et aux besoins des employeurs. Le contenu exclusivement professionnel de cette formation vous permettra une intégration rapide en entreprise dès votre diplôme en poche.

Rythme d’alternance

Coût sans prise en charge par l’apprenant

  • Mode de financement par un OPCO de branche d’activités (montant de référence France compétences) : X euros ht/an

Durée de la formation

  • 980 heures (140 jours) de formation

Rémunération

➡️  découvrir ici 

Rythme d’alternance

Coût sans prise en charge par l’apprenant

  • Mode de financement par un OPCO de branche d’activités (montant de référence France compétences) : X euros ht/an

Durée de la formation

  • 980 heures (140 jours) de formation

Rémunération

➡️  découvrir ici 

Informations sur la formation BAC+5 MOPL

Objectifs de la formation Manager des opérations et processus logistiques

La formation Manager des opérations et processus logistiques (MOPL) délivre un Titre Professionnel Niveau 7. Le principal objectif est de concevoir des stratégies globales de la chaîne logistique : à la fin du cursus, l’étudiant(e) sera en mesure de définir et piloter des solutions logistiques et d’en mesurer et optimiser la performance économique.

Le titulaire de ce diplôme pourra accéder directement à un emploi à responsabilités en sortie d’études. En effet, l’expérience professionnelle d’un an permet à l’apprenant de se former parfaitement et d’être directement opérationnel après son diplôme. C’est une réelle opportunité de s’insérer sur le marché de l’emploi rapidement et dans un secteur très dynamique.

Lors de votre cursus, vous allez apprendre les spécialisations liées à votre futur métier dans la logistique (non exhaustif) :

  • Concevoir des stratégies globales de la chaîne logistique,
  • Définir et piloter des solutions logistiques et d’en mesurer et optimiser la performance économique,
  • Mettre en œuvre les solutions de la chaine logistique,
  • Élaborer la stratégie de la chaine logistique,
  • Piloter et améliorer la performance de la chaine logistique globale,
  • Manager la fonction logistique.

La formation TP MOPL, pour qui ?

  • Public cible : tous publics éligibles à la formation continue, à l’apprentissage
  • Prérequis : être titulaire d’une certification de niveau 6, ou licence ou Master 1

Modalités d’admission

Vous serez admis à l’Institut Nemo après avoir passé un entretien individuel et des tests d’évaluation de votre niveau.

Programme de la formation Manager des opérations et processus logistiques

La pédagogie de cette formation est essentiellement basée sur des mises en situation professionnelles avec de véritables problématiques d’entreprise. Par ailleurs, de nombreux cours sont réalisés en anglais.

A1 : Etude de la demande client interne/externe et proposition de solutions logistiques

  • C1-1 Caractériser la demande client en analysant les éléments clés du cahier des charges et l’organisation logistique existante, afin de valider le périmètre et les hypothèses de projection servant à l’élaboration des solutions techniques logistiques
  • C1-2 Elaborer les solutions techniques et organisationnelles logistiques les plus adaptées à partir du cahier des charges et des conclusions de l’audit, afin d’intégrer l’ensemble des paramètres des éléments clés du cahier des charges
  • C1.3 Proposer au client les scénarii prévisionnels et évolutifs intégrant les solutions techniques organisationnelles retenues, afin de répondre précisément au besoin réel exprimé dans le cahier des charges

A2 : Pilotage de la mise en œuvre des solutions logistiques

  • C1.4 Sélectionner les solutions techniques en consultant des fournisseurs internes/externes sur la base des cahiers des charges établis à partir du scénario optimal retenu par le client, afin de garantir la réalisation des chantiers logistiques
  • C1-5 Organiser et planifier le déploiement des solutions logistiques développées et conçues par les fournisseurs sélectionnés, en tenant compte du respect des règles et des procédures de l’entreprise, afin de garantir les budgets et les délais des chantiers logistiques
  • C1-6 Réaliser l’implémentation des Systèmes d’Informations (S.I) nécessaires au pilotage des solutions logistiques déployées à partir des modalités définies dans les scénariiprévisionnels pour piloter efficacement les solutions logistiques
  • C1-7 Superviser et contrôler la montée en charge opérationnelle des solutions logistiques, en prenant en compte les engagements commerciaux négociés (indicateurs de service), et les objectifs de rentabilité définis, afin d’atteindre l’excellence opérationnelle de la chaîne logistique

A3 : Définition de la stratégie de la chaîne logistique

  • C2-1 Réaliser l’analyse de la stratégie logistique actuelle de l’entreprise et/ou du client à partir d’études commerciales et concurrentielles précisant les évolutions des marchés et des produits, et l’offre de services logistiques (approvisionnements, production et distribution), afin d’identifier de nouveaux axes stratégiques logistiques et leurs impacts potentiels.
  • C2-2 Etablir la nouvelle stratégie de la chaine logistique à partir des nouveaux. axes identifiés dans l’analyse de la stratégie logistique actuelle, afin de construire une politique de stock
    globale répondant aux objectifs de niveau de service optimal de la chaine logistique.

A4 Conception du schéma directeur stratégique de la chaine logistique

  • C2-3 Réaliser les cartographies dimensionnées des flux physiques actuels et prévisionnels du périmètre du schéma directeur, afin d’identifier les écarts et déterminer les orientations des
    études et des chantiers de conception du schéma directeur.
  • C2-4 Elaborer le schéma directeur logistique en tenant compte des options stratégiques possibles liées aux localisations des entrepôts et usines et aux flux et processus des nouvelles
    activités logistiques et transport, afin de répondre à la stratégie logistique de l’entreprise.
  • C2-5 Recenser les risques liés aux organisations et processus logistiques du schéma directeur à partir de leur analyse et de leur classification afin de prévenir et réduire les aléas de son
    déploiement.
  • C2-6 Planifier et budgéter la mise en œuvre du schéma directeur en définissant les principales étapes et les moyens nécessaires à sa réalisation efficiente afin de finaliser la prise de décision de la Direction de l’entreprise et/ou du client

A5 Réalisation du diagnostic des organisations et processus de la chaine logistique globale

  • C3-1 Réaliser un audit de l’existant de la chaine logistique globale à partir de l’identification des périmètres organisationnels du client et/ou de l’entreprise ainsi que des acteurs concernés, afin de produire un diagnostic du niveau de performance des organisations et processus logistiques

A6 Définition du niveau de maturité de la performance générale de la chaine logistique de l’entreprise et/ou du client

  • C3-2 Procéder à l’analyse méthodique et structurée des résultats du diagnostic des organisations et processus logistiques en vigueur, à partir des données recueillies lors de l’audit, afin de définir le niveau de maturité de la performance de la chaine logistique globale.

A7 Elaboration des indicateurs et des outils /méthodes de mesure de la performance de la chaîne logistique globale

  • C3.3 Analyser les informations clés de mesure de la performance et des impacts corrélés (opérationnels, règlementaires, financiers, informationnels…) à partir de l’analyse des dispositions stratégiques et des procédures en vigueur au sein de l’entreprise et/ou chez le client, afin d’identifier le périmètre couvert parles objectifs de performance de la chaine logistique
  • C3-4 Concevoir les nouveaux indicateurs et les outils de mesure de la performance de la chaine logistique en prenant en compte les spécificités organisationnelles, fonctionnelles et
    opérationnelles de la chaine logistique du client et de l’entreprise, afin d’intégrer l’évaluation générale de la performance dans le contexte d’un cadre décisionnel cohérent et adapté
    aux objectifs stratégiques.
  • C3-5 Proposer au client et/ou à la Direction de l’entreprise la mise en place de directives et de procédures de mesure de la performance à partir de la conception de typologies
    d’indicateurs (financiers, organisationnels…) et d’outils (TDB…) efficaces, afin de répondre aux objectifs de performance fixés par le client et/ou par l’entrepriseC3-5 Proposer au client et/ou à la Direction de l’entreprise la mise en place de directives et de procédures de mesure de la performance à partir de la conception de typologies d’indicateurs (financiers,
    organisationnels…) et d’outils (TDB…)
  • C3-6 Réaliser la mise en œuvre efficiente des procédures de mesure de la performance au sein de l’entreprise et avec le client à partir d’un plan d’actions de déploiement et de modes opératoires concertés de contrôle et de suivi, afin de garantir le niveau de performance optimale de la chaine logistique globale efficaces, afin de répondre aux objectifs de performance fixés par le client et/ou par l’entreprise

A8 Mise en place d’une démarche d’amélioration continue des organisations et processus logistiques

  • C3.7 Identifier les écarts et défaillances de performance liés aux organisations et processus logistiques à partir de l’utilisation d’outils et de méthodes adaptées (DMAIC, Analyse de
    Pareto…) permettant l’analyse critique et objective des écarts quantitatifs et qualitatifs observés, afin de définir la problématique centrale à l’origine des écarts et des anomalies impactant la chaine logistique globale
  • C3-8 Réaliser une démarche globale d’amélioration continue en prenant en compte les processus logistiques impliqués dans la conduite des solutions logistiques, afin d’optimiser la chaine de valeur de l’entreprise
  • C3.9 Mettre en place un plan de déploiement de la démarche d’amélioration continue à partir d’une scénarisation organisationnelle et. budgétaire, afin d’évaluer l’efficacité de la démarche en termes de satisfaction client/collaborateurs et financiers (retour sur investissement)

A9 : Mise en œuvre des méthodes managériales de gestion collaborative et stratégique des moyens humains et matériels sous la méthodologie de conduite de projet

  • C4.1 Elaborer les objectifs du projet à partir du cahier des charges de celui-ci fourni par le client et/ou l’entreprise afin de piloter sa mise en œuvre efficiente
  • C4-2 Effectuer la mise en œuvre des différents chantiers de création, d’amélioration ou d’évolution des organisations et processus logistiques, en prenant en compte les outils et méthodes adaptées de gestion de projet, afin de garantir la réalisation des chantiers logistiques de façon maitrisée en qualité, coûts et délais
  • C4-3 Réaliser la mise en place des changements organisationnels en appliquant les principes managériaux adéquats afin de garantir l’efficience des processus et solutions logistiques ainsi que le respect des dispositions sociétales, environnementales, et économiques de l’entreprise

A10 : Pilotage global des équipes et des acteurs- partenaires internes et externes, incluant les acteurs concernés par d’éventuelles situations de handicap, dans le cadre opérationnel des processus et solutions logistiques

  • C4-4 Coordonner l’ensemble des ressources humaines dans le cadre des activités et organisations logistiques à partir de la gestion globale des relations avec les acteurs et partenaires internes/externes, afin de garantir la cohésion et la sécurité des équipes mobilisées dans les opérations des solutions logistiques.
  • C4-5 Définir avec les services concernés (RH, S.I., DAF…) les plans de recrutement et de formation des collaborateurs, à partir des projections des besoins en effectifs et compétences, des synthèses des entretiens annuels et/ou professionnels, afin de garantir le développement des compétences de ses équipes en adéquation avec les évolutions d’activités de l’entreprise et/ou du client

Modes d’évaluation des acquis et certifications

La validation du bloc de compétences 1 se réalise par :

  • Mise en Situation Professionnelle
  • Étude de cas professionnel

La validation du bloc de compétences 2 se réalise par :

  • Mise en Situation Professionnelle
  • Travail de cartographie des flux physiques logistiques

La validation du bloc de compétences 3 se réalise par :

  • Audit et diagnostic des processus clés de la chaîne logistique
  • Mise en Situation Professionnelle
  • Projet d’amélioration continue de la chaine logistique

La validation du bloc de compétences 4 se réalise par :

  • Mise en Situation Professionnelle (avec deux parties d’évaluations distinctes)

À l’issue des examens, l’apprenant se verra remettre le Titre Professionnel RNCP de niveau 7 « Manager des Opérations et Processus Logistiques ».

Que faire après un Titre professionnel Manager des opérations et processus logistiques ?

Secteurs d’activités :

Le Manager des opérations et processus logistiques exerce son activité au sein de petites et moyennes entreprises (PME) ou de grandes entreprises de transport ou de commissionnaires de transport agréés en douane.

Types d’emplois accessibles :

  • Directeur de site logistique
  • Responsable des études logistiques
  • Ingénieur logistique
  • Chef de projet logistique

Actualités de l’Institut NEMO

Retrouvez toute l’actualité de l’Institut NEMO et des différentes formations : poursuites d’études, métiers, partenariats, l’alternance, et beaucoup d’autres sujets.

Interview Alumni : Edyta Lament, coordinatrice de transport & logistique

Edyta, originaire de Pologne, s’est lancée dans le domaine du transport et de la logistique. Accompagnée et soutenue par l’équipe pédagogique de l’Institut Nemo, elle ressort […]

Interview Alumni : Rudy de Sousa, technicien service-après vente

Rudy est un passionné des transports et de la logistique. En entrant directement sur le marché du travail après l’obtention de son BTS, il a su […]

differences-supply-chain-et-logistiques

Les différences entre la Supply Chain et la Logistique

Les chaînes d’approvisionnement sont essentielles au commerce mondial, et la logistique sous-jacente impliquée dans l’envoi, la réception, le déplacement et le stockage des marchandises est primordiale […]

Demande d'informations

TP6 - Manager des opérations et processus logistiques (niveau bac+5)

En cliquant sur « Envoyer », vous acceptez que vos données soient traitées conformément à notre politique de confidentialité.