MOPL : Formation - Manager des Opérations et Processus Logistiques
Titre professionnel RNCP de niveau 7
Inscriptions de janvier à aoûtLa formation Manager des Opérations et Processus Logistiques (MOPL) en alternance à Paris
Le MOPL est une formation rémunérée en deux ans, équivalente au Bac+5, qui délivre le Titre Professionnel RNCP Manager des Opérations Organisations et Processus Logistiques. Ce titre débouche dans 100% des cas sur un emploi et donne accès à des postes de responsabilité dans les entreprises de divers secteurs pour lesquels la logistique est un pilier.
Prochaines dates de formation
Nombre de places : 32
- Du 09 septembre 2026 au 30 septembre 2027 : Date d’ouverture du recrutement le 05 janvier 2026 , Clôture le 01 septembre 2026
A qui s’adresse la formation Manager des Opérations et Processus Logistiques
Apprentis/étudiants en fin de formation (Bac+3)
Employés d’entreprise de Logistique Transport
Personnes en réorientation ou reprise d’études
Le Titre RNCP Manager des Opérations et Processus Logistiques est accessible après le Bac+3 Responsable en Logistique, Bac+3 Responsable de Transport, ou après la licence en Commerce Intérnational.
Objectifs
- Apprendre à concevoir les stratégies globales et internationales de la chaîne logistique
- Savoir définir et piloter les solutions logistiques, d’en mesurer et d’optimiser la performance économique
- Expérimenter la mise en œuvre des solutions de la chaîne logistique
- Savoir élaborer la stratégie de la chaîne logistique
- Devenir le manager de la chaîne logistique
Conditions
Vous serez admis à l’Institut Nemo après avoir passé un entretien individuel et des tests d’évaluation.
Les prérequis
Être titulaire d’un bac+3 ou d’un titre professionnel équivalent (de niveau 6)
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Alternance
Rythme
Une semaine de formation par mois à l’Institut Nemo, le reste du temps en entreprise
Coût de la formation et rémunération de l’apprenti
Le cout de la formation est de 18 620 € TTC qui est financée par l’OPCO (Opérateur de Compétences, Organisme agréé par l’Etat) de l’entreprise qui embauche l’apprenant.
L’apprenant reçoit un salaire mensuel de 53% à 100% du SMIC, selon son âge, pendant l’année de sa formation.
- 21 à 25 ans : 966,21 euros minimum par mois
- 26 ans ou plus : 1 823,03 euros minimum par mois
Programme
980 heures de formation réparties sur 2 ans.
BLOC N°1 : METTRE EN ŒUVRE LES SOLUTIONS DE LA CHAINE LOGISTIQUE
A1 : Etude de la demande client interne/externe et proposition de solutions logistiques
- C1-1 Caractériser la demande client en analysant les éléments clés du cahier des charges et l’organisation logistique existante, afin de valider le périmètre et les hypothèses de projection servant à l’élaboration des solutions techniques logistiques
- C1-2 Elaborer les solutions techniques et organisationnelles logistiques les plus adaptées à partir du cahier des charges et des conclusions de l’audit, afin d’intégrer l’ensemble des paramètres des éléments clés du cahier des charges
- C1.3 Proposer au client les scénarii prévisionnels et évolutifs intégrant les solutions techniques organisationnelles retenues, afin de répondre précisément au besoin réel exprimé dans le cahier des charges
A2 : Pilotage de la mise en œuvre des solutions logistiques
- C1.4 Sélectionner les solutions techniques en consultant des fournisseurs internes/externes sur la base des cahiers des charges établis à partir du scénario optimal retenu par le client, afin de garantir la réalisation des chantiers logistiques
- C1-5 Organiser et planifier le déploiement des solutions logistiques développées et conçues par les fournisseurs sélectionnés, en tenant compte du respect des règles et des procédures de l’entreprise, afin de garantir les budgets et les délais des chantiers logistiques
- C1-6 Réaliser l’implémentation des Systèmes d’Informations (S.I) nécessaires au pilotage des solutions logistiques déployées à partir des modalités définies dans les scénariiprévisionnels pour piloter efficacement les solutions logistiques
- C1-7 Superviser et contrôler la montée en charge opérationnelle des solutions logistiques, en prenant en compte les engagements commerciaux négociés (indicateurs de service), et les objectifs de rentabilité définis, afin d’atteindre l’excellence opérationnelle de la chaîne logistique
BLOC N°2 : ELABORER LA STRATEGIE DE LA CHAINE LOGISTIQUE
A3 : Définition de la stratégie de la chaîne logistique
- C2-1 Réaliser l’analyse de la stratégie logistique actuelle de l’entreprise et/ou du client à partir d’études commerciales et concurrentielles précisant les évolutions des marchés et des produits, et l’offre de services logistiques (approvisionnements, production et distribution), afin d’identifier de nouveaux axes stratégiques logistiques et leurs impacts potentiels.
- C2-2 Etablir la nouvelle stratégie de la chaine logistique à partir des nouveaux. axes identifiés dans l’analyse de la stratégie logistique actuelle, afin de construire une politique de stock
globale répondant aux objectifs de niveau de service optimal de la chaine logistique.
A4 Conception du schéma directeur stratégique de la chaine logistique
- C2-3 Réaliser les cartographies dimensionnées des flux physiques actuels et prévisionnels du périmètre du schéma directeur, afin d’identifier les écarts et déterminer les orientations des
études et des chantiers de conception du schéma directeur. - C2-4 Elaborer le schéma directeur logistique en tenant compte des options stratégiques possibles liées aux localisations des entrepôts et usines et aux flux et processus des nouvelles
activités logistiques et transport, afin de répondre à la stratégie logistique de l’entreprise. - C2-5 Recenser les risques liés aux organisations et processus logistiques du schéma directeur à partir de leur analyse et de leur classification afin de prévenir et réduire les aléas de son
déploiement. - C2-6 Planifier et budgéter la mise en œuvre du schéma directeur en définissant les principales étapes et les moyens nécessaires à sa réalisation efficiente afin de finaliser la prise de décision de la Direction de l’entreprise et/ou du client
BLOC N° 3 : PILOTER ET AMELIORER LA PERFORMANCE DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALE
A5 Réalisation du diagnostic des organisations et processus de la chaine logistique globale
- C3-1 Réaliser un audit de l’existant de la chaine logistique globale à partir de l’identification des périmètres organisationnels du client et/ou de l’entreprise ainsi que des acteurs concernés, afin de produire un diagnostic du niveau de performance des organisations et processus logistiques
A6 Définition du niveau de maturité de la performance générale de la chaine logistique de l’entreprise et/ou du client
- C3-2 Procéder à l’analyse méthodique et structurée des résultats du diagnostic des organisations et processus logistiques en vigueur, à partir des données recueillies lors de l’audit, afin de définir le niveau de maturité de la performance de la chaine logistique globale.
A7 Elaboration des indicateurs et des outils /méthodes de mesure de la performance de la chaîne logistique globale
- C3.3 Analyser les informations clés de mesure de la performance et des impacts corrélés (opérationnels, règlementaires, financiers, informationnels…) à partir de l’analyse des dispositions stratégiques et des procédures en vigueur au sein de l’entreprise et/ou chez le client, afin d’identifier le périmètre couvert parles objectifs de performance de la chaine logistique
- C3-4 Concevoir les nouveaux indicateurs et les outils de mesure de la performance de la chaine logistique en prenant en compte les spécificités organisationnelles, fonctionnelles et
opérationnelles de la chaine logistique du client et de l’entreprise, afin d’intégrer l’évaluation générale de la performance dans le contexte d’un cadre décisionnel cohérent et adapté
aux objectifs stratégiques. - C3-5 Proposer au client et/ou à la Direction de l’entreprise la mise en place de directives et de procédures de mesure de la performance à partir de la conception de typologies
d’indicateurs (financiers, organisationnels…) et d’outils (TDB…) efficaces, afin de répondre aux objectifs de performance fixés par le client et/ou par l’entrepriseC3-5 Proposer au client et/ou à la Direction de l’entreprise la mise en place de directives et de procédures de mesure de la performance à partir de la conception de typologies d’indicateurs (financiers,
organisationnels…) et d’outils (TDB…) - C3-6 Réaliser la mise en œuvre efficiente des procédures de mesure de la performance au sein de l’entreprise et avec le client à partir d’un plan d’actions de déploiement et de modes opératoires concertés de contrôle et de suivi, afin de garantir le niveau de performance optimale de la chaine logistique globale efficaces, afin de répondre aux objectifs de performance fixés par le client et/ou par l’entreprise
A8 Mise en place d’une démarche d’amélioration continue des organisations et processus logistiques
- C3.7 Identifier les écarts et défaillances de performance liés aux organisations et processus logistiques à partir de l’utilisation d’outils et de méthodes adaptées (DMAIC, Analyse de
Pareto…) permettant l’analyse critique et objective des écarts quantitatifs et qualitatifs observés, afin de définir la problématique centrale à l’origine des écarts et des anomalies impactant la chaine logistique globale - C3-8 Réaliser une démarche globale d’amélioration continue en prenant en compte les processus logistiques impliqués dans la conduite des solutions logistiques, afin d’optimiser la chaine de valeur de l’entreprise
- C3.9 Mettre en place un plan de déploiement de la démarche d’amélioration continue à partir d’une scénarisation organisationnelle et. budgétaire, afin d’évaluer l’efficacité de la démarche en termes de satisfaction client/collaborateurs et financiers (retour sur investissement)
BLOC N°4 : MANAGER LA FONCTION LOGISTIQUE
A9 : Mise en œuvre des méthodes managériales de gestion collaborative et stratégique des moyens humains et matériels sous la méthodologie de conduite de projet
- C4.1 Elaborer les objectifs du projet à partir du cahier des charges de celui-ci fourni par le client et/ou l’entreprise afin de piloter sa mise en œuvre efficiente
- C4-2 Effectuer la mise en œuvre des différents chantiers de création, d’amélioration ou d’évolution des organisations et processus logistiques, en prenant en compte les outils et méthodes adaptées de gestion de projet, afin de garantir la réalisation des chantiers logistiques de façon maitrisée en qualité, coûts et délais
- C4-3 Réaliser la mise en place des changements organisationnels en appliquant les principes managériaux adéquats afin de garantir l’efficience des processus et solutions logistiques ainsi que le respect des dispositions sociétales, environnementales, et économiques de l’entreprise
A10 : Pilotage global des équipes et des acteurs- partenaires internes et externes, incluant les acteurs concernés par d’éventuelles situations de handicap, dans le cadre opérationnel des processus et solutions logistiques
- C4-4 Coordonner l’ensemble des ressources humaines dans le cadre des activités et organisations logistiques à partir de la gestion globale des relations avec les acteurs et partenaires internes/externes, afin de garantir la cohésion et la sécurité des équipes mobilisées dans les opérations des solutions logistiques.
- C4-5 Définir avec les services concernés (RH, S.I., DAF…) les plans de recrutement et de formation des collaborateurs, à partir des projections des besoins en effectifs et compétences, des synthèses des entretiens annuels et/ou professionnels, afin de garantir le développement des compétences de ses équipes en adéquation avec les évolutions d’activités de l’entreprise et/ou du client
Epreuves
Pour obtenir leur Titre RNCP MOPL, les apprenants doivent valider chaque bloc de compétences par un jury professionnel, via :
- mises en situation
- études de cas
- travaux de cartographie des flux physiques logistiques
- audit et diagnostic des processus clés de la chaîne logistique
- projet d’amélioration continue de la chaîne logistique.
Lien officiel de la certification : https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/36218/
Débouchés
Les titulaires de ce diplôme accèdent directement à un emploi à responsabilités en sortie d’études :
424
entreprises partenaires dans le secteur
86%
de consommation de la formation en 2025
2%
de poursuite d’études
63%
de réussite en 2025
98%
d’insertion pro après la formation
73%
taux de satisfaction
Questions fréquentes
Qu'est-ce que la formation MOPL et à quoi prépare-t-elle ?
La formation MOPL, ou Manager des Organisations et Processus Logistiques, est une certification professionnelle de niveau 7 (équivalent Bac+5), enregistrée au RNCP sous la référence 36218. Elle est dispensée par l’Institut Nemo, qui délivre la certification en partenariat avec AFTRAL. La formation MOPL se prépare exclusivement en alternance sur 2 ans : une semaine par mois à l’Institut, le reste en entreprise. Elle forme des managers capables de concevoir des stratégies globales et internationales de la chaîne logistique, de piloter et d’optimiser la performance économique des organisations logistiques, et de manager des équipes sur des projets complexes. Elle débouche dans 100 % des cas sur un emploi à responsabilités dès la sortie de formation.
La formation MOPL à l'Institut Nemo est-elle uniquement en alternance ?
Oui, et c’est un choix assumé. L’Institut Nemo propose la formation MOPL exclusivement en alternance : aucun cursus en temps plein, aucune formation continue classique. Ce format vous permet d’être rémunéré dès le premier jour, de construire votre expérience directement sur des missions à haute valeur ajoutée en supply chain et logistique, et d’entrer sur le marché du travail avec un réseau solide et une légitimité terrain immédiate. C’est précisément ce modèle qui explique notre taux d’insertion de 100 % dans les 3 mois suivant la sortie de la formation MOPL.
Si je ne trouve pas d'entreprise pour mon alternance MOPL par moi-même, pouvez-vous m'aider ?
Oui. Si vous réussissez vos entretiens et tests d’entrée à l’Institut Nemo, nos chargés de placement vous accompagnent pour trouver une mission en entreprise et vous préparer à l’entretien d’embauche. Plusieurs job datings sont également organisés chaque été dans nos locaux, réunissant directement les candidats à la formation MOPL et les entreprises du secteur. Cela dit, nous vous encourageons vivement à rechercher votre entreprise par vous-même : à ce niveau Bac+5, comprendre les enjeux des recruteurs, identifier les entreprises qui pilotent des projets logistiques complexes et décrocher vos propres entretiens vous donnera une vraie longueur d’avance sur le marché du travail dès la sortie de la formation MOPL.
votre employabilité.
En formation MOPL, est-il obligatoire que l'entreprise d'accueil appartienne au secteur logistique ?
Non. Le secteur d’activité de l’entreprise importe peu, à condition que votre mission vous permette de mettre en œuvre les compétences visées par la formation MOPL : conception de stratégie supply chain, pilotage de la performance, amélioration continue, management d’équipes et de projets logistiques. En pratique, nos alternants travaillent dans des profils d’entreprises très variés : un opérateur logistique comme DHL, une enseigne de grande distribution comme Carrefour, une société de transport comme SNCF ou Air France, un e-commerçant comme Cdiscount, une maison de luxe comme Louis Vuitton, un distributeur pharmaceutique comme UbiPharm, ou encore un cabinet de conseil spécialisé en Supply Chain. Au moment de la signature de votre contrat d’alternance MOPL, l’Institut Nemo vérifie systématiquement que la mission correspond bien au programme et au référentiel de la formation.
L'Institut Nemo a-t-il des entreprises partenaires pour la formation MOPL en Île-de-France et dans le Grand Est ?
L’Institut Nemo dispose d’un réseau de 424 entreprises partenaires dans le secteur, implantées aussi bien en Île-de-France (Paris et proche banlieue) qu’en région Grand Est, pour accueillir les alternants en formation MOPL. Quand nous présentons des candidats à nos partenaires, nous prenons en compte le lieu d’habitation et l’adresse du site de mission, en veillant à ce que le temps de trajet en transport en commun n’excède pas 60 minutes. Rien ne vous empêche par ailleurs de trouver vous-même une entreprise : les postes de directeur logistique, ingénieur logistique, chef de projet logistique et responsable supply chain recrutent activement dans les deux régions.
À la fin de mon alternance MOPL, l'entreprise me proposera-t-elle un CDI ?
C’est très probable. À l’issue du contrat d’apprentissage MOPL, la grande majorité de nos alternants se voient proposer un CDI par leur entreprise d’accueil. Et qu’ils y restent ou qu’ils choisissent de rejoindre une autre société, le résultat est le même : 100 % de nos élèves décrochent un CDI dans les 3 mois suivant la fin de la formation MOPL. À ce niveau Bac+5, les entreprises investissent dans leurs alternants et cherchent à les fidéliser. C’est notre engagement, et c’est ce que nos chiffres confirment chaque année.
Quel sera mon salaire pendant la formation MOPL ? Et après l'obtention du diplôme ?
Pendant votre formation MOPL en alternance, vous êtes rémunéré chaque mois. Votre salaire est calculé en pourcentage du SMIC, selon votre âge : entre 21 et 25 ans, vous percevez 926 euros minimum par mois ; à partir de 26 ans, 1 747,20 euros minimum. À la sortie de la formation MOPL, votre rémunération dépendra du poste visé, du secteur de votre employeur et de la qualité de votre profil : compétences, langues, expériences, présentation. Un Bac+5 en supply chain et logistique ouvre à des rémunérations significatives, en rapport avec les responsabilités confiées dès la prise de poste. La grille complète est consultable ici : https://www.institutnemo.com/le-contrat-dapprentissage-en-logistique-et-transport/#contrat-dapprentissage
En tant qu'apprenti en formation MOPL, puis-je négocier ma rémunération ?
Oui. La grille légale fixe un minimum, pas un maximum. Votre employeur peut tout à fait décider de vous rémunérer au-delà du plancher réglementaire pendant votre formation MOPL, sans que cela n’ait d’incidence sur le montant de ses cotisations sociales, calculées sur une base forfaitaire. À ce niveau de formation, les entreprises sont régulièrement prêtes à proposer des conditions au-dessus du minimum légal pour attirer des profils Bac+5 en supply chain. Ça vaut donc la peine de le mettre sur la table au moment de la signature de votre contrat.
En tant qu'apprenti en formation MOPL, ai-je le droit de prendre des vacances ?
Oui. Vous bénéficiez de 5 semaines de congés payés par an pendant votre formation MOPL, exactement comme n’importe quel salarié. La seule contrainte : vos jours de vacances doivent être posés en dehors des périodes de formation à l’Institut, et les dates doivent convenir à votre employeur.
En alternance MOPL, est-ce que je cotise pour ma retraite ?
Oui. En tant qu’apprenti en formation MOPL, vous avez le statut de salarié. Vous accumulez donc des droits à la retraite de base, à la retraite complémentaire, et à la formation professionnelle, au même titre que n’importe quel autre actif.
Les entreprises ont-elles le droit de me demander de travailler la nuit pendant ma formation MOPL ?
En théorie, oui, à condition que vous soyez majeur. Les missions visées par la formation MOPL sont principalement des fonctions de management, de stratégie et de pilotage de projets, peu exposées aux contraintes d’horaires décalés. Dans la pratique, ce type de demande reste rare au sein du réseau d’entreprises partenaires de l’Institut Nemo pour les alternants en formation MOPL. Si la question se pose, n’hésitez pas à en parler avec votre chargé de placement avant la signature de votre contrat.
Dois-je me désinscrire de France Travail pendant ma formation MOPL en alternance ?
Non, et ce serait même dommage. Si vous percevez des allocations France Travail (ex Pôle emploi) au moment de démarrer votre formation MOPL, vous pouvez, sous certaines conditions, cumuler une partie de l’Aide au Retour à l’Emploi (ARE) avec votre salaire d’apprenti. Concrètement, l’ARE peut venir compléter votre rémunération mensuelle pendant la durée de votre contrat MOPL, dans la limite des plafonds en vigueur. Renseignez-vous directement auprès de votre conseiller France Travail pour connaître les modalités applicables à votre situation.
Quels métiers peut-on exercer après une formation MOPL ?
La formation MOPL donne accès directement à des postes à responsabilités dans des secteurs variés : logistique, supply chain, industrie, e-commerce, conseil, pharmaceutique, agroalimentaire. Parmi les métiers les plus accessibles après une formation MOPL : directeur de site logistique, responsable des études logistiques, ingénieur logistique, chef de projet logistique, responsable supply chain, directeur logistique, consultant en optimisation de la chaîne logistique. À ce niveau Bac+5, les titulaires de la formation MOPL sont recrutés pour piloter des projets stratégiques, concevoir des schémas directeurs logistiques et manager des équipes opérationnelles et fonctionnelles.
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